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虾米网创始人王皓:走出去的“阿里人”

发布时间:05-12 13:52   来源:皇家赌场手机游戏入口  点击:

6年时间,王皓完成了从阿里出走创业,又回到阿里的轮回。

王皓是从2003年加入阿里的,是alibaba的前800名员工。在阿里,工号排在前1000的,都称为阿里的神。

王皓认为音乐分享网站是一个较大的机会。而在当时,音乐在阿里属于边缘业务。2007年,王皓从阿里离职创办虾米网。在虾米的5名创始人员中,有4名来自阿里,可以说是不折不扣的从阿里出走的团队。在2013年初,王皓又选择以接受投资的方式重新回到阿里的怀抱,成为阿里分拆后25个事业部中的音乐事业部。

从阿里离职到创业,王皓只是其中一个代表。过去几年,从阿里出走创业的人很多,比如如今做投资的原口碑网创始人李治国、蘑菇街的陈琪、马伯乐的蒋海炳、丁香园CTO冯大辉、支付宝原首席产品设计师白鸦等。

一名从阿里离职创业的人士对《第一财经日报》表示,阿里出来的创业者更具备适应和变通能力,而百度和Tencent的员工,更习惯依赖平台,出来创业的不适应程度略大一些。

“阿里味儿”

alibaba集团人力资源副总常扬,在阿里的花名叫刘墉,他对本报记者表示,在alibaba,他听到最多的一个词叫“味道”。

alibaba在招聘的时候,专门设立了一个职位,叫“闻味官”。闻味官一般由alibaba的老员工来担任,通常在几句闲谈当中,他们能了解到一名应聘员工有怎样的梦想。

alibaba的内网,也被称为“阿里味儿”。阿里味儿,是一个产生各种神帖的地方,也是alibaba董事局主席马云常逛的地方。马云经常在这里发帖,而马云的帖子底下,常见到很多员工在给马云扣分,有指责他标点符号错误的,有不同意他观点的,有直接说“前戏太长,快点进入主题”的。刘墉说,这就是阿里的一种直接、开放的气味。而Tencent的内网帖子下,极少能看到有员工敢给小马哥扣分的。

这种敢批评,勇于接受批评的学问不仅表现在马云身上,更体现在日常的产品讨论中。刘墉说,最早的alibaba更简单,有新产品上线,内网BBS就开始骂,说这个点不靠谱,那个点不靠谱。

这实际上也是一种勇于表达个人观点的精神,它平抑了马云在阿里内部的神级符号。虽然,阿里员工的学问认同感较强,但每个员工的思想并没有受到上层影响,而是极为活跃。这种思活跃维,也激发了阿里的内部创新,并萌动了员工的创业思潮。

在卖给alibaba之前,虾米也曾引入过盛大的投资。为何没有最终投靠盛大?“这可能是‘味儿’就不对了。”王皓称。

日记学问到创新平台

淘宝的创新机制最早始于2005年开始的日记学问。

沈琦是2003年非典时期进入淘宝的,花名双儿。她表示,2005年,淘宝的每名员工都必须写一篇成长日记并发表在内网上,后来发现日记中有越来越多的创新点子。2007年,淘宝开始每周进行创新比赛,创新项目以周报的形式体现。2008年,随着淘宝平台的扩大和进一步创新的需要,淘宝开始出台“赛马机制”。只要你是一名淘宝员工,对任何产品有看法或想法,就可以在该机制内向企业要钱要人,成立项目组。聚划算就是从赛马机制中脱颖而出的项目。

在淘宝负责技术的工程师子柳透露,淘宝的第一个项目代号叫BMW,其意就是要像宝马一样拥有强劲动力,还有一些代号包括千岛湖等等。而被安排在“小黑屋”的项目则是顶级项目。“小黑屋”指的是马云在杭州湖畔花园的住所。1999年春,“十八罗汉”在这里开始了alibaba的创业之旅。2003年的淘宝网、2007年的淘宝商城、2010年的一淘,也都从这里开始。

杭州BetaCafe的运营者也是阿里前员工。他对记者表示,阿里对老员工不错,大家在阿里赚到了钱,有钱创业;其次,电商近年较热,阿里的员工又更理解电商,较容易找到资源;此外,阿里中层员工较务实,虽然平台力量大,但每个人的锻炼也很高,出来创业后适应力较强,比较能够接地气,而百度、Tencent的员工因为其企业平台力量大于个人,出来创业不适应的程度较大一些。

蘑菇街市场副总李研珠至今仍然记得在阿里时群居似的工作状态。即使从阿里离职出来,阿里的员工也经常抱团,彼此交流,这个特点比百度、Tencent的员工要明显得多。

走出去的阿里人

如果说,王皓是因为创业项目并不是当时阿里的发展重点而出走创业的,那么,陈琪就略有不同。

在谈到为何离开阿里出去创业时,陈琪表示,在内部创业,是在一个整体的大商业系统框架内,必须要求项目负责人去做到与企业整体或不同部门的换位思考,但有时候,因为很难在跨部门中争取到更多资源,而与其他部门略有冲突。

还有一些不愿透露姓名的离职创业者则认为,是自身发展方向、节奏和整个企业进度的不合拍。

阿里内部频繁的调岗调整,也给一些不适应的员工带来了更多的出走理由。刘墉表示,仅在去年,alibaba就总共发生过3万人次的员工调整,包括换部门、换老板,而alibaba总共员工也就2万4千多名,这说明平均每人有超过一次的调整。这种大规模的岗位调整被alibaba认为是“拥抱变化”的态度体现。其负面的效果,就是业务的交接和岗位轮转的磨合度。

当年跟随王皓一起从alibaba离职创业的虾米网COO思践对记者表示,是否选择离职创业,其本质上只是对阿里学问和价值观的认知程度的问题。“阿里学问讲的是道,阿里集团讲的是生态的建立,所以,是否在阿里企业内部做事,只要秉承共同的道,能够共同促进阿里生态的发展,就是同道中人。”


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